Персона

Начальник хозяйственного отдела Медсанчасти №8 не согласен с начальником Медсанчасти №8

#медицина    #Медсанчасть №8

Какой правды добивается Сергей Каменной от Ивана Данилова?

После ряда публикаций о работе и жизни Медсанчасти №8 редакция Зебры-Медиа собрала много откликов. В основном это были вопросы серпуховичей, связанные с оказанием помощи теми или иными врачами. Вопрос медицины в Серпухове довольно острый, положение людей усложняется день ото дня, из поликлиник уходят узкие специалисты, сокращается перечень бесплатных анализов и процедур, периодически возникают трудности с приобретением в аптеках, назначенных врачом препаратов, много претензий к качеству обслуживания в учреждениях здравоохранения.

Сергей Николаевич Каменной обратился в редакцию совсем по иной причине. Он настаивал на том, чтобы прокомментировать интервью начальника МСЧ-8 Ивана Данилова, мотивировав это тем фактом, что сам работает под руководством Данилова, и считает своим долгом высказаться по данному поводу. Зебра-Медиа откликнулась на этот предложение при условии, что Сергей Николаевич будет говорить только от своего имени и готов ответить за каждое слово. После оформления нашей договоренности, мы публикуем интервью с начальником хозяйственного отдела МСЧ-8 С.Н. Каменным.

— Прочтя интервью, опубликованные на сайте Зебра-Медиа от 25.10 и 07.11.2019, я нахожусь в некоем замешательстве, а точнее говоря, я возмущен до глубины души!

— Что вас возмутило?

— Я поясню, но пойдем по порядку. Мне изначально приход Ивана Данилова на должность начальника МСЧ-8 казался несколько странным. В должности и.о. он находился почти целый год, что недопустимо долго в практике Медсанчасти. Все предыдущие руководители находились в этом статусе несколько месяцев, максимум, полгода.

Данилов ведет себя, мягко говоря, нескромно, когда рассказывает, что с начала его деятельности у клиники не было единства в действиях. Клинике на момент его прихода было 28 лет. И чтобы за три десятка лет не утряслась вся административная, финансовая и прочая деятельность предприятия, такого просто быть не может. Начальники руководили клиникой по 7-10 лет и более. И чтобы за 30 лет в МСЧ-8 не сложилось ни коллектива, ни нормального направления деятельности, ни самой деятельности – звучит, по меньшей мере, странно.

Но, появился Иван Александрович, и решил всё это дело поломать — ему всё это не понравилось. И ломать он стал очень жёстко. Прежде всего он стал лакировать внешнюю сторону МСЧ-8. Создал, как он сам это гордо называет, «брендбук»: логотипы, книжки, ручки, буклеты, корпоративный цвет, определенная отделка помещения, — и на этом всё и закончилось.

— Символика и внешняя атрибутика не главное в работе клиники. У вас есть более серьезные претензии?

— В своем интервью Иван Данилов отметил, что с узкими специалистами в ближайшее время будет сложно. Но забыл упомянуть, что сам же этих узких, грамотных специалистов, которые не пошли у него на поводу, и не прогнулись под него, либо уволил, либо вынудил уволиться. Хотя, они давно и успешно трудились в МСЧ-8 и являлись великолепными врачами с большим числом пациентов, в том числе, и по платным услугам. Это Бахолдин Александр Николаевич, врач-невролог; гинеколог-онколог Рожкова Ольга Витальевна; онколог-маммолог Буракова Наталья Юрьевна. В коллективе за долгие годы работы сложилась великолепная деловая и личностная атмосфера. Все работало, как часы. Но с приходом Данилова эта атмосфера была беспардонно уничтожена.  МСЧ-8, которая является государственным социальным учреждением, стала превращаться в частную клинику Данилова под его жестким, авторитарным руководством.

— Очень жаль, что известные всему городу специалисты покинули Медсанчасть, но вы сами не являетесь врачом, поэтому хотелось бы услышать от вас о тех фактах, с которыми вы столкнулись непосредственно по своей работе в МСЧ-8.

— Соглашусь с вами и перехожу к конкретике. Многим помещениям МСЧ-8 требуется ремонт, капитального ремонта во многих отделениях не проводилось со дня постройки. Но за чей счет эти ремонты проводить? Иван Данилов без выделения федерального финансирования принимает волевое решение — капитальные ремонты возместить за счет арендной платы с владельца здания – завода «Металлист». Но мне хорошо известно, что завод не горит желанием пойти на это, поэтому необходимость ремонта нужно серьезно обосновать. А это сложная и многоступенчатая процедура.

Была проведена экспертиза – обход помещений, оценка и прочее. В этих мероприятиях сам я на начальной стадии участвовал, но в процессе сдачи итогов я заболел, а вернувшись, так и не увидел экспертного заключения. Но суть не в нем. Главным во всей этой процедуре является последний шаг — обоснование капитальных затрат доказать в суде. Суд этот еще только предстоит, а ремонт, затеянный Даниловым уже подходит к концу. Но самое смешное и ужасное заключается в том, что сам я, к примеру, ставлю 10 к 1, что МСЧ-8 проиграет в суде это дело.

— Если планировался ремонт с последующей компенсацией через арендную плату, это одно дело. Но если, как вы говорите, завод занял жесткую позицию и не собирается отказываться от арендной платы в счет погашения расходов на ремонт, то это уже совсем другое дело и попахивает авантюрой. Если собственник здания не заплатит, то как будут компенсированы расходы на ремонт? Может быть головная организация ФМБА выделит необходимые средства?

— Так об этом я и говорю! На что рассчитывал начальник Данилов, идя на авантюру с ремонтом, непонятно. Ему, видимо, наплевать на результаты суда. Ему, как я понимаю, важно провести ремонт и нажиться в процессе. По правилам стоимость капитальных затрат свыше 6 млн рублей, МСЧ-8 должна согласовывать с вышестоящей организацией – ФМБА. По сметам ремонта гинекологического отделения, затраты превысили 8 млн рублей. Хитроумный начальник Данилов не нашел ничего лучше, чем разделить один объект капитальных затрат на пять видов работ, сумма по каждому из которых укладывалась в отведенный лимит, а в целом составила все те же 8 млн. рублей. Таким образом, Данилов создал для себя возможность действовать самостоятельно, не согласовывая затраты с ФМБА. Ну, а своя рука, как говорится, владыка. Став «прорабом» и «кассиром» на своей собственной стройке, Данилов пустился во все тяжкие.

— Что вы имеете в виду?

— Слышали поговорку чиновников «если хочешь денег – начни ремонт»? Ремонт, это чистая нажива для того, кто его проводит, если он сам себя при этом контролирует. Начальник МСЧ-8 Иван Данилов именно эту выгодную позицию и занял. Производство сантехнических работ, замена сетей водоснабжения и канализации стоили в районе 2 млн рублей. На момент формирования общей сметы затрат, Данилов вдруг заявил: «Почему в смету не включена замена радиаторов»?

Но радиаторы менять не было необходимости, у них еще не вышел гарантийный срок эксплуатации (владелец здания в 2011 году обновил всю систему отопления), и в работе они никак не сбоили, регулярно проводились промывки систем отопления. Эти радиаторы могли бы работать и работать еще не одно десятилетие. Да и по капитальным затратам мы не смогли бы предъявить владельцу здания стоимость этих работ по выше указанным причинам. Однако Данилов распорядился включить замену радиаторов в смету.

— Зачем?

— А затем, чтобы раздуть смету еще на 600 тыс. рублей.

— Так в чем нажива-то? Ведь радиаторы заменили, их закупили, оплатили демонтаж старых и установку новых. Деньги на это потрачены официально и взять с этого просто нечего.

— Именно так все и было бы, если бы радиаторы действительно заменили.

— ???

Я сейчас расскажу удивительную историю. Перед демонтажем я лично промаркировал батареи на момент принадлежности к каждому помещению. Снятые радиаторы были складированы на лестничной клетке запасного выхода. При сдаче документов по закрытию работ оказалось, что эти же самые батареи были смонтированы обратно в кабинеты, согласно моим маркировкам! То есть были составлены акты по замене старых радиаторов на новые, но по факту батареи были сняты и затем возвращены на место. Такая «экономия» по стоимости новых батарей+работ по их установке. Эта сумма, как я это понимаю, просто перекочевала в карман. Хотите еще примеров, как заработать деньги на ремонте, если ты главный начальник?

— Очень интересно…

— Отдельной сметой и отдельным договором были выделены работы по поводу ограждающих конструкций, в частности, алюминиевых оконных рам. Знаете, такие мощные еще советские алюминиевые стеклопакеты. Они практически вечные. Их тоже и дальше можно было эксплуатировать, ремонтируя по необходимости только стыки между рамой и откосом.

Но ситуация выглядела так, на начальном этапе Данилов также хотел эти работы предъявить «Металлисту» в счет арендной платы. Но эта задумка не прошла из-за того, что при производстве работ по демонтажу рамы… чудесным образом испарились.

Если бы завод получил эти рамы и был бы составлен акты приемки-передачи, то у МСЧ-8 имелся бы хоть какой-то шанс, списания этих средств в счет арендной платы. Но если рамы были сданы в цветмет, то для МСЧ-8 вышел чистый убыток на всю сумму работ и материалов, по моим округленным подсчетам, тысяч на 150. Риторический вопрос, кто получил деньги от приемщиков цветного металла за эти рамы?! Возвращаясь к истории с радиаторами – их тоже нужно было сдать собственнику здания.

Есть и другие пункты, по которым к Ивану Данилову возникают вопросы. Например,  договор по замене электроустановки (все электросети, освещение, розеточные группы и линии бесперебойного энергоснабжения) в операционном отделении гинекологии. На момент подписания акта о сдаче данных работ эти работы не были выполнены. У меня есть фото спустя 2-2,5 недели после подписания документов, которые этот факт подтверждают.

Есть еще масса других нарушений, всего тут не перечислишь.

— Вы сейчас рассказали столько всего такого, о чем лучше было бы рассказать не в редакции СМИ, а в правоохранительных органах…

— Этим вопросом я сейчас как раз и занимаюсь. А в вашу редакцию обратился после того, как ознакомился с хвалебными интервью нашего начальника на вашем сайте. Поэтому я счел своим долгом дать своего рода опровержение здесь же на сайте Зебра-Медиа.

Поймите меня правильно, читая интервью Данилова, и, ежедневно пересекаясь с этими фактами по работе, я вижу, что это абсолютно циничный делец. Все ремонты по сути дела махинации, которые затеваются для наведения внешнего лоска и ради наживы за счет собственных средств предприятия. А эти деньги могли бы быть потрачены на заработную плату специалистов, закупку реактивов, медикаментов, хозяйственных товаров и оборудования. С начала ремонта основная масса денег, которые предполагались для проведения нужных торгов, аккумулируется на ремонте. Это уже длится с августа месяца, и продлится до конца года (согласно договору). Напомню, что те ремонтные работы, которые не будут «Металлистом» зачислены в счет капитальных затрат — это чисто финансовые потери МСЧ-8.

 

← Вернуться к списку новостей

Комментарии / 0